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Autor:	Jens Graupner
Datum:	03.08.2010
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Das Controlling

Das Controlling stellt ein umfassendes Steuerungs- und Koordinationskonzept zur Unterstützung der Geschäftsführung und der führungsverantwortlichen Stellen dar. Das langfristige Ziel des Controllings besteht in der Planung, Information, Steuerung und Koordination von Geschäftsprozessen im Hinblick auf die Sicherung und Mehrung des Vermögens des Unternehmens. Unter dem Controlling-Begriff werden sowohl funktionale als auch institutionelle Aspekte verstanden, die zur Unterstützung der Geschäftsführung dienlich sind.

Die Mitarbeiter im Controlling sind mitverantwortlich für die Zielerreichung, die Planung und Steuerung der Unternehmensprozesse und bei dem Management-Prozess der Zielfindung. Zu den Planungsaufgaben eines Controllers gehört es in Zusammenarbeit mit der obersten Führungsspitze die Teilziele der einzelnen Bereiche zu einem ganzheitlichen und abgestimmten Zielsystem zusammenzuführen. Ausgangspunkt für die Planung stellt das Zielsystem dar.

Während die inhaltliche Planung durch die jeweiligen Führungskräfte der einzelnen Bereiche erfolgt ist es die Aufgabe des Controllings das Planungssystem und die Plankoordination zu realisieren. Im Rahmen des Controllings erfolgen die zeitliche Koordination der Teilpläne und die Erstellung der erforderlichen Planungsunterlagen für die einzelnen Bereiche. Über die Festlegung von Budgets erfolgt die Fixierung der Planwerte. Die Schaffung einer Controlling-Abteilung ist existenziell für die effiziente Umsetzung des Geschäftsplan und sollte höchste Priorität erhalten.